為了解各單位今年最后兩個月的生產經營和明年工作謀劃情況，11月12日至11月17日，西南鋁企業領導李鳳軼、雷正平、郭小平、陳琳、高行芳分別到冷連軋公司、板帶公司、運輸公司、精密壓鑄公司等單位進行調研。
 

    調研中，李總對各單位今年以來的工作及取得的成效給予了充分肯定，就如何抓好下一階段及明年的工作提出了要求。李總要求，各單位要按照“認清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作要求，面對嚴峻的市場形勢，一定要適應市場變化，變被動工作為主動思考。要明確任務，細化措施，做好安全消防工作，奮力完成全年任務。要超前謀劃好明年的工作，確保開好頭、起好步。
 

     在冷連軋公司，李總要求，要圍繞生產中心，科學組織，精心安排，協調好板錠資源，提高生產效率。要盡快完成各項收尾工作，把工作重心放在市場開拓和多搶訂單上，面向國內外，抓住大客戶、國際客戶和長期客戶。要加強人、機磨合，提升設備運行效率。
 

     在板帶公司，李總要求，各部門要圍繞明年的工作目標，查找總結工作中存在的問題和不足，增添措施，獻計獻策。就如何拓市場、上產量、提質量、降成本等具體工作，李總提出了明確要求。李總特別強調，要充分調動生產一線職工的工作積極性，分配系數要向一線職工傾斜。
 

     板帶公司總經理郭小平表示，板帶公司將按照李總的工作要求，總結不足，明確目標，增添措施，全力以赴做好各項工作，確保完成明年產量任務，早日實現達產達標達效的目標。板帶公司副總經理黃平也就如何抓好資源保障等工作提出了要求。
 

     在精密壓鑄公司，李總要求，該要兩眼向外，開拓市場，增加收入。要采取有力措施，不斷提高產品質量，深挖內潛，降低成本。要高度重視安全消防工作，實現企業更好更快發展。
 

      在銷售公司和進出口公司，李總要求，要認清當前嚴峻的經濟形勢，真正解放思想，向民營企業、外資企業學習，強化管理，突出“效益優先”。要穩住市場，保住關系，調整戰略，抓住長期客戶、大客戶、國際客戶。要自我加壓，放眼國際，進一步拓展高端和國際市場，進一步提升國際競爭能力。要加大新產品市場開發，多搶訂高附加值產品訂單。要按照中鋁公司要求，嚴格遵守職業操守，減少、控制和規范中間客戶。要加強隊伍建設，不斷提升業務能力。要進一步細化各項工作措施，為明年工作的開展打下堅實的基礎。
 

      西南鋁企業領導郭小平、陳琳、高行芳在調研座談中分別就如何挖掘市場、搶抓訂單、風險防控、擴大營銷及內外貿業績、增加效益等提出了要求。
 

    在實業總公司，李總指出，集體企業明年的工作重點就是要抓住集團公司快速發展的有利時機，解放思想，多動腦筋，不斷增強自身實力，增加職工收入。李總強調，眼睛向內，就是要加強內部管理，加強風險控制，加強安全管理。眼睛向外，就是要加大市場開拓力度，尋求新的經濟增長點，對外多創收。李總表示，集團公司今后會全力以赴支持集體企業的工作，他希望集體企業廣大干部職工要堅定信心，振奮精神，努力工作，力爭取得更好的工作成績。
 

     雷正平書記要求，集體企業在明年的工作中要繼續堅持既定的工作思路，并結合實際持續完善、優化。要采取有力措施，千方百計完成好生產經營工作指標，確保生產安全和職工隊伍穩定。要進一步抓好黨建工作，加強干部隊伍建設和黨員隊伍建設，真正發揮好黨組織和黨員、干部的作用，努力創建“創新創效型”黨組織。
 

    在運輸公司，李總要求，要準確無誤地做好內部運輸任務，保證內外運輸安全。要繼續總結和發揚好的經驗和做法。要引導職工進一步解放思想，順勢而為，逆勢而上，努力挖掘潛力，提高工作效率，力爭明年生產經營再上新臺階。
 

     在物資供應公司，李總要求，要在不利形勢下，敢于拼搏，創新工作，降低采購成本，保障物資供應。要按照“管理科學化，效益最大化”的要求，切實加強管理，整合資源，加大考核力度，增加職工收入。要實施立體采購，資源共享，向一體化供應方向發展。要在物資保供上嚴格把關，按照市場化發展規律辦事，體現“公平、公正”原則，對集體企業做到“給機會，不給優惠”。要繼續發揚和深化管理、改革等方面的良好經驗，力爭取得更好的成績。
 

    調研會上，各單位、各部門負責人向李總匯報了今年以來的生產經營情況及明年的工作措施等，并就相關工作提出了意見和建議。