公司中層干部崗位競聘工作已于日前完成，2011年2月25日，經公司黨政領導聯席會審議通過，總經理決定聘用的27名中層管理干部正式上崗履職。

公司2010年整體改制后擁有了更好的發展平臺。但如何利用好這一平臺，更好地應對市場競爭，實現新的、跨越式的發展，是擺在公司高層面前的首要問題。中層干部是企業的中流砥柱，選什么人，如何選人?用什么人?怎樣用人?直接關系著企業的經營運行效果、盛衰成敗和長遠發展。公司領導認為，選人用人，不僅是一個方法、制度問題，而是一個導向問題，更是一個企業的理念體現。經過慎重考慮和研究，決定以選人用人為突破口，公開競聘選拔中層干部。

    公司領導班子和相關部門經過充分醞釀、反復討論后，出臺了《中層干部崗位競聘實施方案》，并成立了競聘工作領導組和競聘辦公室。按照確定的實施方案和規定的程序，于2月17日至19日在涉及公司8個職能管理部門、5個技術研發部門、2個業務部門和2個行業部門總共27個正副職中層干部崗位開展競聘上崗工作。整個競聘過程從本人報名、資格審查、競聘演講、現場答辯、民主測評、匯總結果、公布公示，各個環節環環相扣，快速高效，確保競聘工作的公開、公平、公正。

    參加競聘人員的競聘演講，雖然發言都不超過15分鐘，但都是經過精心準備，內容簡練、主題明確、針對性強。不但對自己的經歷、特點、優勢等作了介紹，整個演講答辯過程，既是一個工作交流、相互溝通的過程，更是一個展示自我、審視自我的過程，也是一個發現人才、優中選優的過程。競聘演講使競聘者的綜合素質得到了全方位體現，較真實地反映了本人的綜合能力、崗位認知和知識積累。該公司不僅選出了較為適合的中層崗位人員，也發現和儲備了后備人才。

    責任在肩，使命神圣，參加競聘的公司中層干部紛紛表示，一定要真抓實干，一切從實際出發，腳踏實地，扎扎實實、鋪下身子干工作，實實在在辦實事，解難題。堅決杜絕不求實效，只做表面文章、擺花架子的現象；堅決杜絕不顧大局，只追求局部利益、眼前利益的現象，要本著對公司高度負責的態度，不圖虛名，不走形式，求真務實，兢兢業業，真抓實干。

    通過競聘陳述和現場答辯過程來看，有些參加競聘的人員仍然存在著一定差距和不足，如政治上還不夠成熟，思想上還不夠老練，作風上還不夠扎實，領導工作經驗還不夠豐富等問題。競爭的激勵作用使大家認識到，知恥而后勇，知不足而后進。敢學、敢改、敢變，工作才有提高和進步。一定要狠抓學習，提高素質，把學習當成一種境界，當成一種習慣，只有不斷加強業務知識學習，才能從根本提高綜合素質，提高管理水平，明確發展思路。

這次中層干部競聘給干部隊伍建設帶來了新的生機和活力，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。