采訪主題：最近墨西哥加征關稅對中國壓鑄企業的影響及應對策略。

 

Q：請您簡單介紹一下貴企業在墨西哥的發展歷程和規模。

徐光祥：2016年建廠，目前，有400多員工，盈利運行挑戰很大。

Q：目前企業的主要業務和市場分布情況。

徐光祥：汽車行業壓鑄件，50%供北美，50%供墨西哥。

Q：您如何看待墨西哥對中國商品加征關稅這一舉措？

徐光祥：首先，加關稅不是針對中國商品加征的，共544項關稅加征，20~50%不等，其中大部關稅加征35%，這是為了促進墨西哥國內產業鏈的發展，這對于已經落地墨西哥的企業是有利的。

Q：對貴企業的具體業務產生了哪些直接影響？（如成本、訂單、利潤等方面）

徐光祥：對公司的采購成本會有影響，對訂單沒有影響，利潤是公司綜合運行的結果，關稅可能會起到提升利潤的正面影響。

Q：與之前相比，企業在運營和市場拓展方面遇到了哪些新的挑戰？

徐光祥：企業的主要調整還是在運行層面：技術人才，供應鏈（采購的時間成本），本地化運行。

Q：面對關稅政策帶來的影響，貴企業采取了哪些應對措施？

徐光祥：持續提升運行效率，加速本地化運營。

Q：在調整生產、供應鏈或市場策略等方面有哪些具體的行動和計劃？

徐光祥：主要是生產運行本地化，幫助行業打造本地化供應鏈。

Q：是否考慮過其他市場或業務方向來緩解壓力？

徐光祥：沒有，我們還是要深耕墨西哥和北美市場，盡快適應本地經營。

Q：從您的角度來看，此次關稅政策對整個墨西哥壓鑄行業會產生怎樣的長遠影響？

徐光祥：加快本地經營，加快產業鏈結構調整。

Q：您對中國壓鑄企業在墨西哥未來的發展有哪些建議和期望？

徐光祥：明確企業的全球化策略，做足前期調研，特別是財務成本結構，跟著客戶走是沒有錯的，你的客戶在哪里，你也要去哪里。

Q：對中墨貿易關系的未來發展趨勢您有怎樣的看法？

徐光祥：中國有中國的優勢，只要沒有戰爭，那么，貿易就會生生不息，特別是貿易的內容就會不斷變化，中墨，中美，不會沒有貿易的，只會不斷進化，如果你要全球化，那就要提前學習和實踐。

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