一個雨后初霽的下午，梁鐘銘從辦公室出來，鉆進自己那輛方向盤在右的“一國兩制”轎車，直奔東莞市區(qū)的銀行。作為龍昌國際控股有限公司的總經理，梁鐘銘已經過了劇痛的階段，但是利潤的降低加上設備的更新，還是讓他的資金有些緊張。
一本《互聯(lián)網＋》的書橫嵌在車門的擱物框里。兩天前，梁鐘銘買了這本新書，已經看了幾十頁。眼下，很多從事制造業(yè)的管理者談互聯(lián)網、創(chuàng)客已經成了潮流，有人已經開始向這個方向轉變，但仍處在摸索期。
從龍昌集團所在的常平鎮(zhèn)到東莞市區(qū)的40分鐘車程里，梁鐘銘和《中國新聞周刊》記者談了一路。他幾次提到了人力成本的增長帶來的壓力，還有各種技術的改變。間或他會有一些抱怨：企業(yè)資金周轉的周期通常是60天，而員工的薪水卻不得不按月發(fā)放。有時候，回款周期未到，企業(yè)的資金鏈可能會因薪水發(fā)放而斷掉。
但是，制造業(yè)發(fā)展環(huán)境的改變已經不可逆轉。工人的工資在提高，權利保障的意識也在提高。種種跡象表明，中國制造業(yè)已經不是一個企業(yè)主任性的時代。
更替，還是逃離
東莞是中國制造業(yè)的一個縮影。在這個城市，中國制造業(yè)的任何風吹草動，總能找到相應的分析樣本。東莞戰(zhàn)略新興產業(yè)研究中心主任助理龔佳勇，對東莞的制造業(yè)并不悲觀。他說，東莞制造業(yè)并不像外界渲染的那樣差，這只是中國制造業(yè)成長過程中的煩惱。在這個階段，必須調整產業(yè)結構，淘汰一部分產業(yè)，但“倒閉潮并沒有傷及東莞制造業(yè)的根基”。
東莞市政府的研究報告顯示：2014年，該市先進制造業(yè)增加值增長了13.9%，占規(guī)模以上工業(yè)的47%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)145家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)內銷比重提高到52%。百億元級別的企業(yè)達到10家，五百億元級別企業(yè)實現(xiàn)零的突破。
同時，一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)初具規(guī)模，智能手機年出貨量達到2.3億部，占全球的17.7%；從事云計算應用的企業(yè)超過2000家；物聯(lián)網及相關產業(yè)年產值達到680億元。東莞成為第二個國家級兩化深度融合暨智能制造試驗區(qū)。
這份報告還顯示，2014年，東莞市新增境內外上市企業(yè)7家，總數達29家。新增全國股轉系統(tǒng)掛牌企業(yè)15家、區(qū)域性股權交易中心掛牌企業(yè)近200家，均居廣東省地級市第一位。
中國制造業(yè)正處于鳳凰涅槃的時期，有些企業(yè)會被淘汰，能留下來的，抵抗力已經增強。
“我是自己代替自己，自己來革自己的命。”在這樣的背景下，梁鐘銘學會了如何自我更替，而不是逃離。祖籍常平鎮(zhèn)的他，已經不可能像當年離開香港那樣離開常平。除了故土情懷外，這里還有著他生存的根基和完整的配套。他位于常平的這家分公司，開始轉型內銷，越來越依賴內地市場。
梁鐘銘是人口紅利的受益者，如同中國所有那個時期的制造業(yè)主一樣。
當年，梁鐘銘與其他來東莞投資辦廠的企業(yè)家，主要是看到了勞動力的紅利。上世紀80年代，香港制造業(yè)的成本高企，缺工嚴重；梁氏家族創(chuàng)辦的玩具加工企業(yè)也遭遇到這個問題。這時候，一些偷渡到香港去招商的東莞本地的村長找到了他。
但是出于對當時中國發(fā)展環(huán)境的顧慮，梁鐘銘起初有些猶豫。直到有一天，東莞縣外貿局局長親自對他說：我用生命向你保證，沒問題。
隨之，“三來一補”的制造業(yè)發(fā)展模式被確定下來，東莞成了來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易的試驗地，甚至機器設備都是購貨方直接提供。中國這些企業(yè)除了提供人力和廠房之外，不用任何其他方式的投入，成為名符其實的加工基地。這種方式沒有任何的定價機制，只能憑借廉價的勞動力和廠房獲取微利。
很多外資企業(yè)，也逐漸以香港為跳板進入了中國內地。上世紀90年代，打工浪潮在中國興起，當時曾有一部紅極一時的電視劇《外來妹》，描述了那個時代的景象。
而在更多的企業(yè)成長起來后，招工逐漸變得困難。梁鐘銘此時已經是貴州省政協(xié)委員，他利用這層官方關系，和各地政府駐扎在廣州辦事處的勞務輸出機構合作，開始向內陸省份招工。在這一過程中，政府幫助輸出了農村富余勞動力，而大批內陸省份的農民成了工人。此時，勞務市場仍是買方市場。
2005年前后，由于勞動力的缺乏，梁鐘銘剝離了玩具的配套生產業(yè)務，由其他企業(yè)加工代理。
新一代農民工表現(xiàn)出了一些區(qū)別于上一輩的特點。2008年1月1日，傾向于保護勞動者權利的《勞動合同法》出臺，制造業(yè)不得不為工人繳付社會保險。由于勞動成本的上升，一些廠家開始經營吃力。“這一法律規(guī)定了工人的底薪和加班費的標準，這就不像以前由企業(yè)自己來定給工人發(fā)多少工資了。”投資了多家公司的蔡志忠告訴《中國新聞周刊》。他早期在東莞經營服裝，現(xiàn)在主要的業(yè)務是入股新興產業(yè)公司。
來自廣東湛江的打工者王磊，今年42歲，在東莞塘廈鎮(zhèn)的一家塑料制品公司做磨具工人。他的收入，算上加班費，每個月不足5000元。他告訴《中國新聞周刊》：“新入職員工在一年內，單位是不給交社保的。這部分社保費用，單位會強制從工人的工資中全額扣除，滿一年后才按規(guī)定繳納。”
龔佳勇說，近幾年，東莞制造業(yè)的平均缺工率在30%以上。
機器人上崗
在勞動力成本提升的背景下，大批制造業(yè)開始外流到東南亞和南亞等國家。
龔佳勇并不認為中國正在喪失競爭力，畢竟相較這些地方，中國勞動力的技術水平相對較高，并且配套的產業(yè)鏈已經形成。“在印度，火車每小時走60公里，這不是在增加時間成本嗎？”
基于人力成本的增加，2010年前，梁鐘銘已經開始考慮崗位的自動化。有著玩具機器人制造基礎的龍昌集團，開始研發(fā)一系列工業(yè)機器人。
在常平鎮(zhèn)龍昌集團的車間里，記者看到，除了包裝工位人力相對集中外，其余工位的機器設備則很多。
梁鐘銘說，現(xiàn)在的問題是要么增加機器設備，要么搬遷。他說，現(xiàn)在廠里的工人基本工資、加班工資及各種補貼福利算起來，企業(yè)對每個普工實際月開支普遍超過3000元，技術工種的開支更高，并且逐年上漲。如果還像以前那樣拼招工規(guī)模，企業(yè)已經無法承受。“現(xiàn)在，我們有4臺全自動裝磁鐵機，每臺可替代7名裝配工。這不但減少了人手，還避免了塑料件分揀過程中的燙傷事故。”
2009年，龍昌集團自主開發(fā)了自動啤T釘機和自動啤軸機，企業(yè)為此付出了100多萬元的成本。對于小企業(yè)而言，這種開支還是難以承受。雖然這是政府補貼的項目，但有不少企業(yè)老板表示，刨除申請成本后，最終拿到的補貼微乎其微。
但梁鐘銘確實因此受益不少。現(xiàn)在常平龍昌集團有2000多名員工，采用自動化設備后，效率提高了4倍。
近年來，圍繞著產業(yè)轉型升級，東莞市政府做過一系列努力，其中，機器人產業(yè)被列入該市未來發(fā)展的重點產業(yè)方向。《中國新聞周刊》在東莞市委宣傳部了解到，東莞市政府投資27億元，正在建設松山湖機器人產業(yè)基地。而自2014年9月開展“機器換人”專項資金申請以來，截至2015年4月，已收到有效申報項目505個。初步統(tǒng)計，這批項目總投資達42.6億元，預計可減少用工34378人。
不可否認，機器代替人工是一種趨勢，但會不會進入機器人代工時代，尚存疑問。梁鐘銘說，他現(xiàn)在也做機器臂之類的產業(yè)機器人。“我不光做玩具了，這也是一種革命。”
被復制的模式
東莞市厚街鎮(zhèn)是著名的制造業(yè)基地，這個人口超過300萬的小鎮(zhèn)，聚集了五家五星級酒店，曾因繁榮的色情業(yè)而聞名。如今，不僅服務業(yè)變得蕭條，大批制造業(yè)也開始逃離，鎮(zhèn)上的空廠房逐漸增多。與此同時，展會經濟卻在這里取得了發(fā)展，每天都會有各式各樣的展會，特別是家居展會富有盛名，雖然家具制造業(yè)已經沒落。
在厚街鎮(zhèn)，以前還有很多以生產出口鞋子為主的臺商企業(yè)。其中的一些企業(yè)，已經將生產工廠搬遷至印度尼西亞、馬來西亞等東南亞國家，在那里汲取人口紅利。
種子制衣廠是東莞“三來一補”最早一批受惠者。在紅火的時候，工人進廠需要政府特批條。如今，面對勞動力成本的提升，不得不逐漸減少國內的工人人數。蔡志忠是這家企業(yè)的早期參與者，他告訴《中國新聞周刊》，目前，種子制衣已經相繼在印度、柬埔寨開設了工廠。
與此同時，中國的內陸省份仍然處在大面積招商的階段。《中國新聞周刊》從山東省了解到，該省很多地方都在下大力氣招商。其中，山東省巨野縣給公務人員定下招商任務，并為企業(yè)免除土地租金和稅收；山東省濟陽縣則利用濟南市的北擴機會，建立了大面積的臺灣工業(yè)園區(qū)，對入駐的臺灣企業(yè)減免土地租金和稅收。
在這些優(yōu)惠政策面前，很多臺灣紡織企業(yè)和食品加工企業(yè)，正在搬遷至第二產業(yè)相對落后的地區(qū)。雖然制造業(yè)在中國沿海的很多地方已呈深度調整之勢，但內陸省份還在復制著這些地方以前的模式。而當這些內陸省份拿出很多的優(yōu)惠條件進行招商時，東莞等沿海城市的吸引力正在越來越少。
諾基亞[微博]的手機制造廠在東莞關閉后，幾千人下崗。與此同時，更多智能手機的生產廠家冒了出來，并逐漸形成了從手機塑膜、手機磨具到手機外套的龐大產業(yè)鏈。一些中小型企業(yè)正在適應這種形勢。來自湛江的打工人員王磊就負責收集磨具，智能機的更新速度很快，磨具的翻新速度也很快。
梁鐘銘還在做他的玩具產業(yè)，只是在2005年的時候，馬來西亞的企業(yè)已經開始投產，而且所占的產值比例越來越大，到2015年，馬來西亞工廠的產值已經與中國內地的工廠相持平。而在2007年，馬來西亞生產的比例尚不足30%。
與此同時，他在常平的廠家也開始進行戰(zhàn)略性調整，從出口轉向內銷。2008年，全球金融危機爆發(fā)，梁鐘銘成立了中國區(qū)域營銷中心，對全國各大省份的批發(fā)渠道已經完成了80%的覆蓋。
環(huán)保的生意
在環(huán)境保護越來越受到重視的背景下， 很多傳統(tǒng)的制造業(yè)正在轉向環(huán)保產業(yè)。東莞市綠巨人環(huán)境科技有限公司總經理潘天明，之前從事的是電機生產，如今幾個有興趣的制造企業(yè)老板入股成立了這家公司。該公司主要從事企業(yè)的水污染處理。潘天明告訴《中國新聞周刊》，目前東莞有近千家水處理公司，而上規(guī)模的已經有近400家。
在水污染處理方面，國外的設備價格比較高，對中國的水的處理方式不太適合。這給了本土企業(yè)很大的成長機會。潘天明舉例說，中國很多制造型企業(yè)的車間清洗以及鍛造冷卻過程中會產生重金屬，這給了水處理企業(yè)很大的市場機會。
曾經生產空調配件的鄧光榮，在這一輪的制造業(yè)升級中，主動放棄了企業(yè)轉型，玩起了“互聯(lián)網+”，用這種模式開起了一家E酒店。這家酒店同樣是幾家制造業(yè)主聯(lián)合入股成立。酒店里有咖啡廳、精品酒店、書吧等，主要滿足個性的需求。
羅嘉斌18歲從重慶來到東莞，先在工廠務工，學會一些技術并積累了一定客戶資源后，從工廠出來自己創(chuàng)業(yè)。期間，他將中國古城墻應用的糯米灰漿進行改進，生產出了福娃牌糯米漆涂料，成為家具行業(yè)獨創(chuàng)的綠色產品。對他而言，利潤更多來自于技術的創(chuàng)新，以及逐漸增長的環(huán)保需求。目前，他的工廠有幾十名工人。而他的三層辦公樓里，正在嘗試打造一個覆蓋環(huán)保漆全行業(yè)的電商平臺。
吳松華是東莞一家太陽能公司的老板，對太陽能熱利用技術頗有研究。7月份，他剛在內蒙古中標了一個30噸的熱水改造工程。
東莞集群的太陽能生產廠家，沒有像東莞制造業(yè)一樣出現(xiàn)明顯的衰敗，其中的一個原因，是政府的政策導向對他們有利。但相比前些年，這個市場也不太樂觀。
面對未來，東莞的制造業(yè)依然充滿不確定。
