全球智能手機市場競爭激烈，美國手機市場歷來難以進入，作為中國公司坐穩當地市場份額前4名，這是中興通訊的實力所致。

 

　　“全球化是國產手機未來發展的必經之路。2014年中興終端全球出貨1億臺，其中智能手機4800萬臺。尤其是在其他品牌都難以進入的美國市場，中興終端憑借產品創新和基于深厚技術積淀的專利技術，整體手機和智能機排名均名列前茅，這也力促中興的全球化戰略得以快速推進。”中興通訊總裁史立榮說。

 

　　專利技術既是創新能力的重要指標，也是進入全球市場的憑借

 

　　中國企業要在全球市場立足，表面看是靠產品、品牌，深層次看還是得有背后的底氣，也就是科技創新凝結成的專利。

 

　　從最新數據看，中興通訊連續5年穩居全球國際專利（PCT）申請全球前三名，也是中國唯一連續5年獲此榮譽的企業，2011年、2012年兩年蟬聯全球榜首。截至2014年12月，中興通訊全球專利申請量超過6萬件，其中超過90%為發明專利，累計全球專利已授權數量超過1.7萬件。

 

　　“我們所持有的專利90%以上是具有高度權利穩定性和技術品質的發明專利，全面覆蓋英、法、德、美等主要發達國家以及新興發展中國家。”史立榮說。

 

　　在智能終端方面，中興專利超過1.2萬件。在4G LTE的基本專利方面，中興專利數量占到了全球的13%。這些都成為中興通訊創新能力的重要指標，也是其在全球獲得超過170個相應商用合同、進入70%已投資4G網絡的國家的憑借。

 

　　單純的模仿、追隨無法保證企業和行業長青，中國企業如果沒有自己的核心知識產權，往往在走出國門之際就遭受專利狙擊。正是依靠專利體系的支撐，中興通訊在跨國性的知識產權糾紛中改變了以往的被動局面。從2013年12月至2014年8月，中興連續贏得4起美國337調查終裁，成為唯一獲得337調查四連勝的中國企業。

 

　　作為中國最早走向國際市場的高科技企業代表，中興通訊深諳知識產權戰略是企業發展的核心戰略。中興通訊堅持每年將公司經營收入10%以上投入研發，近5年研發投入超400億元，2.6萬名研發人員占到公司總人數的37.5%，并在中國、美國、瑞典及法國等地設立了18個研發中心。

 

　　“巨額的研發投入，是中興通訊超越國際通信巨頭的基礎”，中興通訊公司首件專利的發明人、董事長侯為貴深有感觸。

 

　　屹立全球舞臺，再造“新中興”，要始終鎖定創新

 

　　今年是中興通訊創立30年。中興人發現：過去30年中，中興通訊能夠站在全球舞臺上，技術上從落后到跟隨、從齊頭并進再到領先，源于將戰略重心鎖定在了創新上。

 

　　前不久，史立榮向5萬多名中興通訊員工發出一封電子郵件，提出M—ICT也就是萬物互聯的企業戰略轉型，發出“重塑酷公司”倡議。

 

　　“所謂‘重塑酷公司’，就是在未來要敢于引領趨勢，應時代和客戶而變——我們面向客戶必須變得更Cool、技術上更加追求Green，組織和心態上更Open。”史立榮說，中興通訊為此成立了CGO創新實驗室，自主研發的大功率無線充電系統，在最近的德國漢諾威展上成為焦點。

 

　　具備千億規模的中興通訊，已經是一家全球化高科技公司，也是真正實現全球化的民族品牌，但顯然還有更大的發展空間。根據新的戰略，2015年，中興通訊將圍繞“新興領域”布局，如智慧語音、智慧無線充電、分布式并網發電、大數據平臺及應用、移動支付等，通過技術與商業模式創新，實現盈利模式突破。

 

　　未來，中興將重點布局集“通訊、大數據、移動支付”等增值服務于一體的車聯網，以及“無人駕駛、機器人、低軌衛星通訊”等領域，這一系列創新將為再造“新中興”創造更大可能。