在互聯網深度改造傳統產業之時，各國紛紛重新定位自己的制造業，比如德國工業4.0，比如美國出臺多項鼓勵制造業回歸舉措等，《中國制造2025》，即出臺于這樣一個時代背景之下。

 

　　制造業是我國經濟的重要組成部分：2014年中國工業增加值22.8萬億元，占全國GDP的比重為35.85%，占全球制造業的比重超過1/5，位居第一。

 

　　中國已是名副其實的制造業大國，但并非制造業強國，且在新競爭形勢下面臨巨大壓力。

 

　　壓力主要來自三方面：一是發達國家正采取措施，促進高端制造業回流；二是中低收入國家開始以更低成本，承接勞動密集型產業轉移；三是在上述“雙向擠壓”下，中國經濟又進入了“三期疊加”的艱難爬坡期。

 

　　中國制造業要行穩致遠，助力“穩增長”，需在把握需求差異化的基礎上，構筑轉型升級的戰略縱深，減少盲目性。

 

 

　　中國制造業擁有龐大而多層次的國內新興市場，細化其特點，可概括為：規模大、潛力大、差異化。

 

　　需求規模大潛力大，源于快速推進的城鎮化和迅速擴張的中產階級數量。

 

　　2014年我國人均GDP為7575美元，已進入中等收入國家之列，京滬兩市人均GDP超過1萬美元。有研究估計，未來7～8年，中國的中產階層家庭數量將以每年15%的速度增長，其消費能力年均增速將超過21%。中高收入人群的增加，為消費需求提供了總量空間。

 

　　另外，目前我國城市人口占總人口的比重為55%左右，仍明顯低于發展水平大體相當的其他國家，城鎮化的推進，無疑會極大促進新一波消費升級。

 

　　其次，發展的梯次性，決定了中國消費市場的總量擴張和結構升級態勢還將持續。

 

　　作為幅員遼闊、城鄉和地區發展差異較大的國家，我們與經濟具有均質性、消費結構單一的小規模經濟體不同。2014年，我國居民人均可支配收入為20167元，其中城鎮為28844元，農村為10489元，城鄉差距明顯，而且從現有發展情況看，整個社會溫飽型消費、小康型消費和享受型消費還將長時間并存。

 

　　除日常消費領域外，針對企業的裝備制造業需求同樣具有上述特點。

 

　　經過新中國六十多年發展，我國制造業體系已形成規模巨大、體系完整、水平多樣的特點，現代工業體系可分為39個工業大類，525個小類，我國的制造業，則幾乎涵蓋了所有門類。

 

　　目前我國制造業產業規模居世界第一，占有全球制造業20%左右的份額。

 

　　與此同時，我國制造業雖整體上處于工業化進程中，但各領域水平參差，層次結構差異很大。一個形象的比喻是，中國制造業“剛剛完成機械化，正在實施自動化，眼睛望著信息化，耳邊聽到智能化”。

 

　　按照《中國制造2025》的規劃，中國的制造業在未來10年內都會轉型、升級，但不同行業和領域的升級不可能“一二三、齊步走”，而將是“各按步伐、共同前進”，成波次地次第推進。中國的制造業對生產裝備自動化、信息化和智能化的需求，將長時間同時并存。

 

 

　　旺盛又具差異化，這樣的市場需求，將為中國制造業轉型升級提供良好的戰略縱深。那些天然熟悉本土市場的中國企業，將在一波一波的需求漸次釋放中，搶占制造業升級優勢。

 

　　首先，中國各領域的巨大市場，將為企業新技術的孕育提供所必需的規模門檻。

 

　　歐洲的移動電子商務幾乎不太可能孕育新的技術，主要原因是單一國家市場規模太小；騰訊如果沒有上億的用戶規模，幾乎不可能有什么持續和有價值的創新。與此類似，任何技術領域的新發展、新應用，如果沒有一定量的用戶基數，就無法形成規模效應，技術的產業化所需要的大量投資就不能收回，企業對新技術的研發和商業化就會猶豫躊躇。中國制造業如此巨大的市場潛力，可以為任何有價值的新技術提供產業市場，容納各種技術和產品的創新。所謂小池子里養不出大魚，就是這個道理。

 

　　其次，需求差異化將提供多樣化使用場景，可用于試驗不同的技術產品和升級路徑。

 

　　以今年以來對中國制造業的升級路徑討論為例：

 

　　一種思路認為應從生產端出發，借鑒德國提出的工業4.0的思路，把工業互聯網、云計算、機器人等技術融合在一起，重構產品從設計到使用的全過程，通過制造業和信息產業的深度融合，推動向智能制造的轉型。另一種思路則建議，利用中國電商高度發達的優勢，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，走所謂“互聯網+”的道路，這是從消費端出發推進到生產端的思路。

 

　　而在筆者看來，中國市場需求規模大、差異化明顯，上面無論哪種路徑，都能找到試驗和應用的環境土壤。

 

　　比如機器人在珠三角電子制造業的大規模使用，便是中國人口紅利消失后，針對“招工難、招工貴、難管理”而出現的需求推動產業升級應用案例，而在國外，由于尺寸和精細度等原因，機器人很少用在這一領域。與此相對應的是，原為OEM企業的青島紅領集團，十年前開始向大規模定制轉型，走出了一條C2M（Customer to Manufactory，顧客到工廠）轉型升級之路。

 

　　所以，與其執拗于不同路徑之爭，莫如把問題交給市場，發揮企業的創造性和能動性，走出適合自己的升級之路。過去二十年我們的企業家能將中國的制造業規模做到全球第一，未來他們在發展中也能通過創新推動制造業的轉型發展，走出有中國市場特色的產業升級之路。

 

　　第三，由于市場需求差異大，技術創新和擴散在行業都要經歷一個過程，企業將面對接力式的需求浪潮。

 

　　在消費品領域，今年一線城市流行的產品，也許要時隔一兩年才會流行到縣城和鄉鎮，企業因之可以梯度規劃創新策略；在工業品市場，由于中國產業發展不均衡，對先進制造裝備的需求會在不同行業梯次展開，這為企業提供了學習、試驗、調整、改善的時間和空間。

 

　　在考慮制造業升級的時候，人們往往擔心中國企業會因技術水平在競爭中落后，但中國企業熟悉客戶需求，本地市場又提供了戰略縱深，因而往往能在錯過一波后，趕上下一波。比如上世紀90年代處于劣勢的中國電子制造業，現在則已成為全球電子產品制造的主要力量。

 

　　從這個意義上說，全球沒有任何一個其他市場，可以孕育如此多樣性、成規模的創新。

 

 

　　中國市場需求的戰略縱深，對制造業企業轉型升級的影響，還會超越中國市場本身。

 

　　人們常說，在消費市場上，中國發達地區像美國和歐洲，落后地區像非洲；在工業市場上，我們有些行業在工業2.0階段，有些在3.0。以先進發達國家如美國、日本、德國做標桿，我們相對落后，但從全球看，門類齊全、發展水平參差不齊的中國制造業，恰如全球制造行業的一個縮微版本。

 

　　從這個意義上講，基于中國市場中發展的技術、產品和業務模式，往往具有全球應用前景。

 

　　所以，中國市場的競爭，某種程度上是全球市場競爭的前哨戰；從贏在中國開始，可能贏得全球。在通訊設備領域，華為、中興通訊等中國企業結合本土市場的特點，發展了自己的產品、技術和業務模式，取得經驗后，移植到與中國相似的欠發達國家市場，進而成為國際電信設備市場的領頭羊。

 

　　可以預期，基于中國需求多樣化、動態化特征發展出來的制造業產業升級的經驗，將來也能夠應用到全球其他市場，這也是中國企業對全球產業升級的重要貢獻。