“中國再生金屬2015年沂蒙山領袖峰會”于5月9日上午隆重召開。開幕式結束后，圍繞“思路共謀•機遇共創•合作共促”的主題，全天舉行了2場高峰論壇。再生金屬分會副會長兼秘書長王吉位主持了“專題報告”論壇，副會長李士龍主持了“主旨報告”。

在上屆成功舉辦的基礎上，本屆峰會致力于“聚集行業領袖智慧，探討產業共性話題”,無論從規模上、專業上、影響力上都再度提升。再生有色金屬產業翹楚云集、智慧論道，亮點紛呈。

亮點之一：專家主旨演講，“宏觀”、“微觀”同步全面研判，探索產業新思路

國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍，在開幕式結束后立刻獻上了一場大家期待已久的“2015宏觀經濟形勢分析與預測”的主旨報告。

李佐軍，人本發展理論創立者，主研資源環境政策、綠色低碳經濟、宏觀經濟、區域經濟、產業經濟、“三農”問題、企業戰略和企業創新、投資機會分析等多個領域；呈遞黨中央、國務院領導五十余篇調研報告；主持或參與過八十余項國內外重大科研課題。

李佐軍通過例舉近期國家發生的要事大事，有條不紊地解讀了我國宏觀經濟新常態的歷史背景，有理有據地分析了2015年我國經濟形勢以及資源環境的現狀、存在的機遇與挑戰，對當前宏觀經濟的總體發展趨勢傳情達意。演講中，李佐軍還為大家如何把握發展機遇，如何應對困難與挑戰，提出了許多高屋建瓴的建議。在產業發展環境日益復雜的形勢下，李佐軍的精彩演講，讓企業家們茅塞頓開，掌聲不斷。

隨后，中國證監會發行監管部原處長、興業證券股份有限公司副總裁袁玉平，用1個多小時的時間，做了題為“新常態下資本市場與再生資源產業對接”的主旨報告。

袁玉平說，作為研究微觀經濟的行業專家，對于企業是否進入“金融資本市場”，首先必須了解“資本市場”的發展變化。在系統介紹了“資本市場”發展變化地情況后，他表示，再生金屬產業經過十多年的快速發展，產業已形成規模走向成熟。借助“金融資本市場”，是企業融資發展的一個很好的渠道。他認為，在中國經濟新常態下，再生金屬產業應該審時度勢，及時調整思路，從融資角度理解企業資金鏈斷裂時借力資本市場的重要意義，了解“資本市場”為企業發展發揮的作用。他強調，要保全企業促進發展，聚焦金融資本市場很有必要性。袁玉平從微觀的層面，通過案例循序漸進的透徹講解，為企業今后“是否進入金融市場”、“如何解決融資難問題”“把脈開方”讓再生金屬企業受益匪淺。

亮點之二：主題研討會，“政、企、金”高層同臺論道，力促產業新發展。

首先，環保部污染防治司原巡視員李新民做了題為“損害擔責，依法治污—學習《環境保護法》體會及釋義”的演講。

李新民指出，中央經濟工作會議指出了我國大部分地區目前的“環境承載能力已經達到或接近上限”。到2050年，如果目前的消費和生產模式保持不變，且人口的增加預計將達到九十六億，我們將需要3個地球來維持我們的生活和消費方式。他說，對原環保法最初是以有限修改修正案的形式提出，最后以全面修訂的方式出臺，這在我國立法史上并不多見。李新民從“環境保護基本狀況和環保法的修法背景及主要內容”、“五個專項法規”、“環保法實施以來執法案例分析”三個方面，詳細闡述了今年1月1日開始實施的新《環境保護法》改善環境質量的重要意義和作用。

李新民指出，按照新環保法“損害擔責”原則，處罰力度之嚴對環境違法行為企事業單位具有極大的威攝力。他強調，新環保法實施對我國再生金屬產業帶來的挑戰，再生金屬行業骨干企業要發揮行業示范的作用，在環保新政下帶動中小企業共同推動企業綠色發展，形成整個產業低碳循環新方式。

山東金升集團副總經理王春雨，介紹了該集團發展歷程及逆境中崛起的經驗措施。

王春雨說，創建于1993年的山東金升集團，在董事長王景連的帶領下，制定了明確的發展方向，在競爭激烈的商海中，團結一心，緊緊圍繞“轉變經濟發展方式，調整優化產業結構，增創發展新優勢”這一主線，逐漸打造了構建企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，有效地引領企業不斷做強做優。經過20多年的創新發展，金升集團現已發展成為以再生有色金屬回收、再生銅生產加工為主導產業，金融服務、互聯網支付、信息科技、地產商貿等多元協同發展的綜合性企業集團。特別是近年來，在國際金融危機、國內經濟下行、大宗商品價格波動幅度加大，企業環保、技改、勞動力、運輸等綜合成本大幅上升的嚴峻形勢下，金升集團始終堅持不懈在挑戰中尋機遇，在逆境中求發展，從而實現了企業的可持續平穩健康發展，2014年銷售收入實現163億元。

新鄉市亞洲金屬循環利用有限公司董事長侯世民，作了題為“著力發展循環經濟開創經濟增長模式”的企業成功發展經驗介紹。

創立于1996年的亞洲金屬公司，經過十多年的勵精圖治，先后成立了蓄電池企業、電動車企業和新鄉市亞洲金屬循環利用有限公司，目前已形成了集“資源循環與節能環保產業”、“新型蓄電池產業”、“新能源車輛產業”、“自動化裝備制造業”、“農業自然資源的開發”5大板塊業務。

侯世民是企業發展的見證者和踐行者，他將企業發展10多年的成長歷程，總結了三點經驗分享出來。他說，一是要善于把握產業發展的新機遇、搶機遇，二是要學會解決經濟下行業遇到的瓶頸和問題；三是要明確創新、合作、發展是根本之路。亞洲金屬公司成功，在于他們能善于整合產業資源，積極建立體系，形成了自己的核心技術優勢，企業在有效整合全產業鏈資源的同時，享有得天獨厚的區域發展優勢。

湖南金龍國際銅業副總經理羅登，做了題為“新環境 新套保 新模式”的演講。

針對“新環境下套期保值提出新要求”的背景下，羅登結合近年來湖南金龍國際投資公司依托集團率先在再生領域推出跨界多元化的“投資管理”和“資產管理”兩大核心業務服務，為大家分享了他們如何“以投融資方式，促進企業技術進步和科技成果轉化，推進中小企業創立與發展，并提升企業信用，資金融通和商品流通，提高資源配置效率”的成功經驗。

資產管理，是專業性很強的投資理財領域，企業如何通過與投資類機構進行資產管理合作，如何制定合理的投資組合達到互贏的目的，這些都是再生金屬行業業亟待了解的。羅登屬于“80”后“海歸派”，年紀輕輕卻以專業的視角，將專業理念帶給了正在成長的國內同行們。他希望今后能以專業的服務，幫助再生金屬企業家借助國際上先進的“投資管理”和“資產管理”模式，促進事業繁榮并共同成長。

寧波匯金大通有色金屬儲備交易中心有限公司總經理方偉，做了題為“互聯網+ （再生金屬、金屬商城、金融服務）現貨交易平臺”的專題報告。

    “互聯網+”是時下最流行的創業模式。方偉推介的新型電子商務現貨交易平臺模式，打破傳統大宗商品貿易模式，首創細分領域大宗現貨線上B2B，O2O模式，為企業減少了流通環節的人力、財力成本。特別是金屬原材料的現貨交易中，可以完全通過B2B和O2O的模式，

寧波匯金大通有色金屬儲備交易中心有限公司成立于2009年，是全國唯一擁有廢銅進口質資的第三方平臺企業，致力于以有色金屬原料、半成品交易儲備為核心的新型電子商務現貨交易平臺業務，是解決有色金屬的資源集中規范交易和有色金屬產業鏈“商流”“物流”“資金流”“信息流”四流聯動解決方案的探索實施者。方偉演示了該公司各項業務流程，讓大家感受到了利用“互聯網+ ”，可以輕松完成交易，及時解決企業原材料采購、半成品銷售的困難，還可以降低企業采購及銷售的成本，增加平臺交易企業的核心競爭力，可謂“兩全其美”。

（文/鐘志華  圖/朱竹）