“十一五”完美收官。在漸行漸遠的2010年，我國電氣企業都收獲了什么？又是否心有憾事？

 

　　“十二五”的畫卷已徐徐鋪展開來，這一個五年，我們是要打破瓶頸實現跨越發展，還是將夯實基礎穩步前進？作為開局之年，在2011年這一頁上，我們又將寫下什么？

 

　　在此，本文選取了部分企業，希望借飽含了一把手殷殷期望的新年寄語,或承上啟下的年度總結，共同感受電氣行業發展的脈動。

 

　　東 汽：將開創新篇章

 

　　對于東方汽輪機有限公司來說,2010年極不平凡。

 

　　在何顯富、張文峰、肖珉等該公司主要領導聯合署名的新年致辭中，東汽如此定義自己的2010年：企業奪取了災后重建的偉大勝利，一個嶄新的東汽重新屹立祖國大地；成功應對金融危機的嚴峻挑戰，生產經營再創歷史新高。“2010年，是全體東汽人承載歷史的重托向黨和人民兌現莊嚴承諾的一年，是所有東汽兒女以非凡的勇氣奪取非凡成就的一年，是我們全面完成‘十一五’發展目標，昂首闊步走向新希望的一年。”

 

　　一個涅?重生的企業當謀求可持續發展，一個負責任的央企當對國家社會有新的貢獻。該公司表示，進入2011年，即邁入“十二五”的重要時期，既面對躋身世界一流企業的機遇，也面臨前所未有的挑戰：市場競爭日益嚴峻，用戶要求日益嚴格，經營生產將再攀高峰。“我們將堅持以科學發展觀統領企業發展全局，以開拓之精神謀持續之發展，以管理之深化促質量之提升，以基礎之夯實育人才之骨干，以精品之打造奪市場之主權！”

 

　　2011年，注定是東汽奮斗之年，創新之年，崛起之年，超越之年，收獲之年！

 

　　天 威：再起步新定位大發展

 

　　2010年是保定天威集團有限公司新一輪“TW155”發展規劃的開局之年。

 

　　面對復雜多變的國內外經濟環境和后金融危機的影響，天威集團實現了“雙主業”比翼齊飛、規模和效益同步增長的發展新局面。其總經理丁強透露，2010 年，集團公司實現營業收入185億元，實現利潤8.6億元，順利實現了新一輪發展規劃首戰必勝的既定目標，為2011年乃至于“十二五”期間的發展打下了堅實基礎。

 

　　面對充滿機遇與挑戰的2011年，天威面臨著再起步、新定位、大發展。“讓我們以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎，率先在一些重要領域和關鍵環節取得新的突破，努力當好推動科學發展、促進社會和諧的排頭兵，為發展中國特色社會主義企業創造新的經驗。”丁強表示。

 

　　奮進的時代造就偉大的企業。在寫給員工的新年賀詞中，他呼吁，“讓我們全體天威人以‘敢為天下先’的膽魄，加快實現新轉型、新發展、新跨越，再闖一條科學發展的新路，引領時代潮流，再創輝煌業績！”

 

　　杭汽輪：總量將翻番

 

　　對于剛剛過去的2010年，杭州汽輪動力集團有限公司總經理王鴻康用十個“進一步”做了總結，如規模進一步增長，盈利水平進一步提高，技術創新進一步提升，市場開拓進一步增強等。集團全年主營業務收入達250億元，利潤總額達13.5億元，分別比上年增長24.84%和22.7%。

 

　　在其《防風險穩增長布好局起好步為實現“十二五”開門紅而努力奮斗》的工作報告中，他明確了集團公司2011年的年度工作目標：“028161”。0———確保重大人身安全、設備、質量事故及重大違法違紀案件為“0”；28———實現主營業務收入280億元；16實現利潤總額16億元；1———在確保效益增長的同時，職工工資總額增長10%。

 

　　其董事長聶忠海表示，集團“十二五”規劃的總體目標為“打造國際化集團，實現總量翻番”，即按國際知名企業的品質和標準進一步提升技術和管理水平，到2015年未，整個集團的主營業務收入確保400億元，力爭500億元，其中工業確保100億元，力爭120 億元，利潤確保25億元，力爭30億元。

 

　　湘 電：領軍中國電工裝備制造業

 

　　“十一五”期間，湘電集團有限公司積極加快結構調整，調整優化產品結構，加快傳統產業優先升級，加快培育戰略性新興產業，著力培育自主創新能力，公司保持持續發展的良好態勢，各項事業和經營指標取得了重大突破。

 

　　2010年，該公司完成工業總產值100億元，較“十五”末增長4.8倍；完成銷售收入107億元，較“十五”末增長4.9倍；實現利潤3.71億元，較“十五”末增長4.6倍；公司各項指標年均增幅達38%；注冊資本金由“十五”末的4.37億元增加到8.2億元，凈資產由10.1億元增長到39.3 億元，資產總額由32.5億元增長到155.9億元；累計實現利潤11.5億元，上繳稅收12.05億元。

 

　　其董事長、黨委書記、總經理周建雄表示，面對“十二五”的發展目標，公司將以“科學跨越發展”為主題，以“結構質量效益”為主線，以“領軍中國電工裝備制造業”為目標，堅持“湘電第一”工作理念，貫徹“兩個第一”工作思路，全面構建市場化、精益化、標準化、規模化、信息化、國際化的發展格局。經營方針是：轉變發展方式，創新運行機制，加快結構調整，壯大新興產業，拓展國際市場，實現科學跨越。主要發展目標是：發展速度更快、整體結構更優、產業發展更好、創新能力更強、運行機制更穩、幸福指數更高。

 

　　2011年，該公司將實現銷售收入165億元，利潤總額5.1億元。

 

　　大  全：再創新局面

 

　　2010年，江蘇大全集團有限公司進入了創立以來最好的發展時期。

 

　　該公司的總量規模和經濟效益創歷史新高，綜合實力躍上新臺階；科技研發成果豐碩，電氣、新能源產業繼續保持行業領先；大全科技園建設大力推進，大全新能源成功登陸美國紐交所，發展后勁顯著增強；品牌建設深入開展，獲得“中國馳名商標”；員工收入持續增長，企業文化豐富多彩，和諧奮進的氛圍日益濃厚。“大全，正以跨越發展的步伐，向著‘全球大業、百年大全’的宏偉目標邁進！”

 

　　2011年，站在“十二五”發展的新起點，大全黨委書記、總裁徐翔在新年賀詞中表示，我們要進一步解放思想，搶抓機遇，在多元化、國際化、品牌化經營上謀劃新戰略，在產業升級、科技創新、人才集聚上實現新進展，在項目投資、園區建設、資本運營上力求新突破，在營銷創新、管理創新、機制創新上取得新成效，在提高員工收入、活躍企業文化、構建和諧企業上開創新局面！

 

　　相關報道: 德力西確定新時期工會工作重點

 

　　近日，中國德力西控股集團有限公司召開第五屆一次職工代表大會暨第六屆一次工會代表大會，總結集團工會工作，明確新時期工作重點，并選舉產生了集團新一屆工會、女職委、經費審查委員會領導班子。

 

　　浙江樂清市總工會副主席胡志云出席此次會議，他表示，希望德力西積極創建勞動關系和諧企業，繼續發揮示范帶頭作用。

 

　　中國德力西控股集團有限公司是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣制造、LED光電、能源礦業、PE投資、綜合物流等。德力西電氣制造，二十多年來一直是我國電氣行業的龍頭企業，擁有溫州、杭州、上海三大生產基地，下屬企業70多家，協作企業1000多家。多年來，德力西積極導入卓越績效模式，堅持以質量創品牌，先后獲得了中國馳名商標、中國名牌產品、全國質量管理獎等榮譽。

 

　　多年來，德力西努力實踐“德報人類，力創未來”的主題理念，累計向社會捐款捐物達1億多元，用于扶貧濟困，支持教育、慈善、環保等事業。同時，積極創建學習型組織，不斷豐富企業文化，建立了獨具特色的企業文化體系，獲得“全國文明單位”、“全國模范職工之家”等稱號。

 

　　該集團董事局主席胡成中在發言中表示，感謝集團工會組織一直以來對董事局工作的支持。他認為，正是因為有了廣大員工的辛勤勞動，德力西才實現了持續健康快速發展。他希望集團新一屆工會組織繼續發揮管理層和職工的橋梁紐帶作用，匯聚民意，改進工作，凝聚人心，促進和諧；希望廣大員工珍惜德力西發展的大好形勢，積極為公司發展建言獻策，繼續為德力西做強做大做出新的貢獻。

 

　　德力西集團副總裁張永在工作報告中回顧了集團認真落實科學發展觀、主動實施戰略管理、積極應對金融危機、加快優化產業結構所取得的成績。為搞好今后三年的工作，張永表示，一要加快體制機制創新，促進企業科學發展；二要下大力氣抓研發、抓技改，繼續保持技術領先優勢；三要圍繞市場抓質量，全面提升德力西的服務水平；四要堅持以人為本，扎實推進活力和諧企業建設。

 

　　德力西工會主席夏金鈿認為，今后三年是德力西實施“十二五”發展規劃的重要時期，是德力西實現新跨越的關鍵時期。他表示，新形勢對集團工會工作提出了新的要求。要進一步樹立強烈的責任心與使命感，與時俱進，乘勢而上，不斷開創集團工會工作的新局面。

 

　　據悉，未來德力西的發展戰略是：堅持科學發展，實行戰略管理，提升打造先進制造業、高科技產業、能源礦業三大核心產業，鞏固原有產業，努力建設一個具有強大國際競爭力的卓越企業。