據介紹，2013年，江銅集團以278.79億美元的銷售收入成功躋身世界500強，排名第414位，成為江西首家世界500強企業，《福布斯》全球礦業企業第12位，入選“綠色企業”世界500強。

　　會上，汪小卡稱，江銅集團本身就是改革開放時代的產物，今天的江銅，也歸功于持續的變革創新，江銅是江西和國內銅企中最早實施產權多元化的企業之一。1996年實施股份制改造，1997年發行H股，通過境外上市，江銅實現了投資主體的多元化，并建立起與之相適應的公司治理結構。2001年江銅回歸國內A股市場，引入先進的經營理念和經營機制，促進了公司生產經營活動的規范化和國際化。

　　隨著現代企業制度的建立完善，江銅集團內部管理進行了系列變革，剝離社會化職能，整合生產要素，盤活人力資源。特別是整體上市以來，江銅進行了組織機構改革、薪酬制度改革等一系列深層次改革，為提升公司管理效率發揮了重要作用，在公司內部建立起有效運行、充滿活力的運作機制。

　　“十一五”以來，江銅優化產業結構，兩端延伸，兩翼拓展，不斷提升了資產的價值。在產業鏈上游，礦山開發集聚了有史以來最為密集的資金，經過近幾年的挖潛擴能改造，各礦山先后步入高產時期，放大了江銅資源自給率的優勢；在產業鏈下游，江銅定位高端，發展精深加工，目前銅加工規模躋身國內龍頭地位。

　　堅持發展不以犧牲環境為代價，將“環保”視為企業發展生命線。“十一五”以來，江銅在環保投入累計達35億元，新建環保項目或改造環保設施49項，顯著提高了三廢處理能力，“十二五”期間又被工信部批復為“資源節約型、環境友好型”創建試點企業。　

　　最后，汪小卡在答記者問時表示，江銅集團作為江西工業的領頭羊，將按照省委省政府“‘十二五’規劃中的環保治理項目適當前移執行”的要求，江銅各環保項目正加速推進并陸續完工。公司以質量、環保和職業健康安全為主的“三標一體”管理體系建設也已在公司全面鋪開。