近年來，國家出臺了許多政策大力支持推進模具企業的發展，并取得了顯著的效果。目前，很多成立不久的模具企業已經步入了高速發展的軌道，銷售業績持續提升。

　　然而，當企業進入成長期后，發展似乎停滯下來，有些企業甚至出現了倒退現象，于是很多企業領導開始質疑，甚至對模具行業的發展失去了信心。那么，對處于成長期的廣大模具企業來說，如何突破發展瓶頸使企業走上穩定發展的軌道呢?
　　
       據了解，創業期的模具企業，企業人數一般不多，企業組織和流程也不是很正規，但是團隊凝聚力比較好，團隊的老總也即創業的核心人物能夠利用個人的榜樣作用對每個員工施加影響，進而使企業迅速取得發展。之后，企業業務快速發展后，人員大量增加，產品線逐漸豐富，企業組織架構的建立和分工不斷細化，工作流程變得復雜和困難，老總需要處理的業務也成倍增加。

　　此時，企業步入成長期，原有的管理方式已經不能適應高速的企業發展，此時就需要產生新的管理制度和新的管理方式來與之適應，否則將會出現眾多問題，例如：創業期成功的“慣性”導致從老總到下面各級員工仍然按照舊有的方式去辦事——公司大小事情都由老總決定，進而可能導致中層管理人員的主動性、積極性受挫，同時，在面對成長期的大量的繁雜事務時，“一個人打天下”的做法是絕對應付不了的，最終導致公司上下難以合成一股力來實現老總對企業盡快成長的期望。

　　因而，對處于成長期的模具企業老總來說，正確處理好與中層管理人員之間的關系非常重要。