世上最難做的事莫過于做企業，做企業最難做的事莫過于管理人，管理人最難做的事莫過于管理思想。一個人思想變了，行為就會變，行為變了結果就會變。所以企業管理要想達到好的結果，一定要從源頭抓起。如果員工的思想工作沒有做好，沒有做通，企業只是盲目地訂立一些制度，那么制度再好也是一紙空文，并無實施效果。

　　為什么有如此多的企業在談執行力，因為老板都認為企業的發展目標沒有問題，戰略策劃也沒有問題，企業出問題主要是執行層面的執行力度有問題，所以為了加強執行力度，就不斷地制訂了各種各樣的管理制度，執行制度。老板們以為有了制度，員工一切按制度去辦事，他們就可以高枕無憂了。

　　結果錯了，他們沒有意識到企業之所以出問題，不是管理制度出問題，不是發展戰略出問題，而是員工的思想觀念出了問題。而一個人的思想不是靠制度可以約束的，思想是需要溝通和交流的。人的思想觀念是受價值支配的，如果一個人從內心深處不認同企業的價值觀，那么強制實施管理制度是沒有多大效果的。所以企業老板最需要做的工作就是員工的思想工作，而不僅是完善制度。特別是企業高層人員，如果他們不能擁護老板的做法，那么制度在基層是無法有效實施的。

　　當然，并非說企業不需要制度，而是強調員工的思想交流比制度更重要，因為思想觀念是一個人對工作的認識和意愿問題。如果一個員工不能認識到制度的重要性，沒有配合制度的意愿。那么企業訂得制度誰來實施，誰來監督啊？所以只有老板與高層管理進行有效的思想交流，達成共識。然后，再制定相應的制度，這樣的制度才能有效實施。

　　要管好團隊，你要籠絡人心，靠的不是制度，不是管理，而是思想交流。你要告訴你的員工，我們為什么要創業，創業對大家有什么好處？同時，創業也會面臨哪些問題？面對這樣問題，我們需要如何解決？只有讓員工清楚了自己工作的目的和目標，他們工作動力，才會更有責任感，使命感和成就感。否則，不問過程，只要結果，不講道理，強制執行，員工是不會從內心接受的。

　　為什么多數企業執行不力？因為忽視了員工的心理感受，他們只是想當然地把自己的夢想和目標安插在員工身上，你說員工會配合嗎，員工會積極嗎？老板也許會說，他們為什么會要拖延、等待、逃避、推卸，我以前也做過員工啊，不是一樣聽話照做嗎？可是你手下的員工并非個個都像你這么優秀啊！如果他們都很優秀的話，也許不會跟著你干了。所以企業管理制度不是制訂了就完事了，老板必須對不一樣的人采取不一樣的措施。

　　當然，最需要做的工作就是激發員工的內心意愿，不管是語言的贊美也好，精神上的安慰也好，物質上的獎勵也好。凡是對員工有激勵作用的方式方法多采納，靈活應變，積極正確地引導員工工作。

　　因為中國人做事，先講情，后講理，最后才講法，所以要學會動之以情，曉之以理，企業管理制度不到萬不得已，不要隨便用。特別是小型企業或核心團隊，不要動不動就制度來處罰他們。因為中國的人性，可以為了面子，為了道理，而不顧制度。然后，你給了他面子，講好了道理，那么他們自然會配合你的制度。所以在中國做企業管理一定要學會軟戰術，強硬的方法只會適得其反。